中国企二代正在接班，中国企二代正在接班吗
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- 2025-02-26 09:54:14
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破产的李兆会，图强的鲁伟鼎，二代该如何接班？
当家族式企业发展到一定规模时，引进现代化管理模式及现代化管理人才是企业蜕变，跨越，飞跃的必由之路。
可是由于家族式企业利益千丝万缕联系，最终都逃不过分崩离析的结局，得不到善终，曾经的辉煌都成为过眼云烟！
富二代们接班难，家族企业传承问题怎么样更好的解决？
首先明确一点，对家族企业理解是不一样的；其次一般来说对家族企业是有误解的。
企业的发展，特别是初期，亲人、朋友对企业的生存发展是有极大的帮助作用的，因为，一个企业刚刚起步，其他人是不会有太多的感情投入，只有亲戚朋友能够维系这个关系，跟着企业共同发展。这个时候企业几乎是没有什么制度可言的，都是凭管理管理。
但，企业发展到一定的规模后，原来的思想，管理模式就不适应了。
接手一个家族企业，首先要稳定原有人员，组织结构，逐步引进新人，新的管理制度，老人能够跟上企业发展，更好，如果不能跟上企业发展，也要对老人特别是创业初期的员工有个好的交代，这样管理起来阻力就少多了，也好管理了。
希望帮到你，望采纳。
为何中国的“家族企业二代”不愿意接班？
我要是富二代，我也不愿意接班，原因有以下三个方面：
1、不愿吃苦
都知道富一代白手起家的艰辛，普遍的富二代从小衣食无忧，过着公主王子般的生活。虽然父辈们创造了很好的经济条件，不错的公司产业，但行业在发展，市场竞争也不可避免，接班意味着要跟父辈一样，接受市场残酷的洗礼，未必能够吃得起这个苦。毕竟父辈一代创造的财富足够几代人用了，只要不瞎折腾，谁不愿意躺在金山上过日子呢。
2、能力不足
虽然富二代基本上都接受了良好的高等教育甚至普遍具备海外留学背景，但经营企业不比读书，不仅需要一定的经营能力，也还需要协调好内部关系尤其是老一辈的管理者。比如海鑫钢铁的接班就很失败。
3、国内职业经理人体制日渐完善
既然一个不愿吃苦，一个担心扶不起来，那么无疑交给职业经理人去管理不失为一种好办法。何况现在国内职业经理人体制日渐完善，已有职业经理人获得了“打工皇帝”的美誉。
有钱的愈加有钱，没钱的越加没钱。
对于二代来说，有太多选择，人生有太多可能。
其他的路也可以走得很好，为嘛选接班这一条？
再说，不是有职业经理人吗？
谁的人生不都是只此一回，独一无二么？
因此谁甘愿走父辈走过的路。
不试试点新鲜的，
岂能无怨无悔。
关于中国的家族企业“二代”不愿意接班问题，我觉得这是个中国家族企业面临的比较有代表性的问题之一，值得社会探讨和反思。
对于这个问题，之所以企业二代不愿意接班，我觉得可以从以下三个方面解读一二：
第一点，个人理想和兴趣问题。我们国家刚刚经历改革开放才40年，很多家族企业成长是乘改革开放的市场东风发展起来的。对于家族企业的第一代掌门人，也就是创始人来说，当初可能创立这家家族企业根本不是因为自己有创业的理想或者个人兴趣使然。在当年那个年代，很多家族企业之所以创立是因为企业的创始人为生活或者寻求发展出路被当时的时代环境倒逼出来的。举个例子，当初华为的任正非创立华为的时候不是他主动选择的，当时他在国企工作时被骗100多万被单位开除，为了生存，迫于生活才选择创业的。因此，对于家族企业二代们，他们的成长环境已经大大不同于企业的创始人，时代在变，思想在变，观念也在变，作为家族企业的二代们的理想和兴趣未必和自己家族企业合拍。很多家族企业二代不愿意选择接班跟这有很大关系。所谓兴趣是最好的老师。你很难想象让一个提不起兴趣的接班人去接收家族企业会出现什么情况，但风险远大于机遇是可以预见的。
第二点，个人能力与魄力问题。作为家族企业的创始人的第一代经营者们，大多经历了人生的大风大浪，可谓人生阅历极其丰富，这也铸就了他们非凡的个人能力和魄力。甚至很多家族企业的创始人，都是白手起家，如娃哈哈的宗庆后，福耀玻璃的曹德旺，他们从0开始，一步步将企业做大做强，企业成长的过程也让他们的个人能力和魄力得到锻炼，这个过程对企业家而言是不可多得的经验和人生阅历的积累过程。但是作为家族企业的二代们，大多成长过程顺风顺水，生活条件优越，没有经历什么磨难，自然个人能力和魄力不可与企业的第一代创始人相提并论。更为重要的是，家族企业的二代们一般年纪轻轻就要面临接班，人生成长阅历明显与企业创始人相差巨大，自然面对的压力和挑战就不小。
第三点，这个时代是个瞬息万变的时代，一切事物变化太快，很难做到决策快而准。21世纪新鲜事物层出不穷，对每一个企业经营者而言，每一个重大决策都可能决定企业的成败。对于年轻的家族企业二代们，接班就意味必须要面对市场残酷的竞争环境，就必须要对企业的经营成败负责，可谓压力山大。因此，作为优越成长环境中成长起来的家族企业二代们，不愿选择接班也就在情理之中。
通过以上三个方面的分析，家族企业二代们不愿意接班原因是多方面的，无论是何种原因使然，对于家族企业而言，这都是一个严峻的问题：一方面，对于家族企业创始人而言，必须要考虑企业接班的问题；同时，作为家族企业二代们，很多人并不愿意接班，不愿意继承和发展家族企业。对于中国民营企业而言，这都是一个现实存在的问题，值得社会探讨和反思。